Выявление опасностей профессиональных рисков в Новосибирске

ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПРОХОДИТ В НЕСКОЛЬКО ЭТАПОВ:

1.Проведение комплексного аудита Вашей организации сотрудниками МПЦ «Феникс».

Во время аудита проводится анализ всех локально-нормативных правовых актов организации, а так же положений и иных документов на предмет соответствия требованиям законодательства РФ. Так же утверждается итоговый список рабочих мест и утверждается метод, который в дальнейшем будет использоваться для проведения оценки профессиональных рисков.

2.Оценка профессиональных рисков, согласно выбранной методике.

Это структурированный процесс, в рамках которого идентифицируются опасности, определяются вероятности возникновения опасных событий и проводится анализ возможных последствий для принятия решения о необходимости учёта риска и управления им.

3.Занесение полученных результатов в карты.

Карта риска — это перечень возможных опасностей на предприятии. Документ отражает характерные для организации опасные факторы, наглядно демонстрирует их вероятность, дает общую оценку, примеры рисков на предприятии и включает перечень мер по недопущению реализации рисков.

4.Утверждение плана мероприятий по снижению рисков.

План мероприятий по снижению рисков — документ, в котором перечисляются все риски, уровень которых необходимо снизить, и конкретные мероприятия, направленные на достижение этой цели.

5.Информирование работников организации о возможных рисках.

Знакомить с картами оценки рисков всех работников - это обязательная задача для любого работодателя.

Важной особенностью системы управления охраной труда (сокращённое — СУОТ) является то, что она основывается на процессе идентификации опасностей и на оценке возможных профессиональных рисков, с которыми сталкиваются работники практически любой сферы. В какой последовательности осуществляется выявление и оценка уровня профессионального риска? Какие моменты здесь обязательно нужно принять во внимание? Каковы плюсы и минусы используемых в данном случае методик? Чтобы получить подробные ответы на эти и другие важные вопросы, рекомендуем внимательно изучить информацию, которая представлена ниже.

Профессиональные риски: что это и возможно ли управлять ими?

Прежде чем понять, что представляет собой выявление опасности на рабочем месте, следует разобраться с тем, что собой представляют профессиональные риски и как возможно управлять ими. Под такими рисками понимается вероятность нанесения урона здоровью или/и жизни сотрудника. Вред может быть причинён опасными производственными факторами при выполнении работы.

Управлять профессиональными рисками можно и нужно, что продиктовано соответствующими нормами законодательства. В данном случае под управлением понимается целый комплекс взаимосвязанных процедур и мероприятий, которые имеют непрерывный характер.

Важно, чтобывыявление источников опасности и управление рисками осуществлялись не формально (просто для галочки), а с полной серьёзностью и ответственностью. В данный процесс должны быть вовлечены и руководители, и работники организации. За помощью в решении подобных вопросов разумнее обращаться к компетентным специалистам.

В какой последовательности происходит управление рисками?

В системе ОТ работодатель при организации процедуры управления должен принимать во внимание специфику конкретного вида деятельности и действовать в чёткой последовательности при проведении таких мероприятий:

• обнаружение рисков;
• уменьшение степени профессиональных рисков;
• оценка степени рисков.

Процесс управления проф. опасностями лежит в основе системы управления ОТ. Работодатель имеет право решать, в какой последовательности будут осуществляться перечисленные выше мероприятия.

Здесь крайне важно не допустить ошибок. Необходимо оценить возможные опасности, прибегнув к помощи экспертов. Недостаточно просто составить перечень, карты идентификации и иные нужные документы, поместить всё в красивую папку и разместить на видном месте в шкафу. Знаний об имеющихся опасностях недостаточно. Они никак не изменят ситуацию. Важно ещё грамотно управлять рисками. Только в этом случае можно говорить о рациональности и эффективности.

Оценка — это сравнительно небольшая часть процесса. Она предусматривает идентификацию методов достижения целей, которые были поставлены. Также при оценке проводится анализ возможных последствий и вероятность появления опасных событий. После этого специалисты подготавливают решения, связанные с необходимостью устранения рисков.

Выявление опасностей и оценка рисков осуществляются в несколько этапов. Каждый из них должен контролировать работодатель, в том числе определяя последовательность действий. В первую очередь, возможные опасности идентифицируются. Определяются возможные риски, представляющие реальные угрозы здоровью сотрудников предприятия и их жизни. Все опасности вносятся в специальный список. В его разработке принимают участие:

• работники соответствующих надзорных органов (либо уполномоченные ими лица);
• комитет по ОТ;
• службы ОТ.

Рекомендуется привлекать к идентификации сторонних экспертов, которые имеют соответствующий опыт. Нанятые специалисты действуют по одному из таких сценариев:

• предоставляют подробную консультацию;
• реализуют функции службы охраны труда (актуально для организации, в штате которой есть более 50 сотрудников).

Во втором случае обязательно наличие аккредитации Министерства труда Российской Федерации, а в первом случае такой необходимости нет. Прочих требований к «оценщикам» на законодательном уровне не установлено.

Осуществлять идентификацию наниматель может своими силами, создавая соответствующую комиссию. В неё могут войти инженеры по ОТ, специалисты по нормированию труда, сотрудники энергетических служб, а также технологи и инженеры, отвечающие за эксплуатацию производственного оборудования. Если организация небольшая (в штате менее 50 сотрудников), то риски может идентифицировать один сотрудник (к примеру, инженер по охране труда и ТБ, либо тот специалист, который по приказу руководителя компании временно выполняет его функции).

Организационные и распорядительные документы, готовящиеся специалистами компании, имеют важную роль. На каждом этапе должна разрабатываться система взаимосвязанных между собой мероприятий, которые объединяются в единую систему управления проф. рисками (СУПР). Благодаря такой документации можно понять, в какой последовательности будут реализованы все манипуляции, кто будет выполнять ту или иную работу, каких результатов удалось добиться.

В самом начале следует подготовить такую документацию:

• приказ руководителя компании, в соответствии с которым создаётся комиссия по реализации оценки проф. опасностей;
• приказ руководителя компании о разработке внутреннего Положения о системе управления на производстве профессиональными рисками;
• разработанное и утверждённое Положение о СУПР;
• подготовленные внутренние процедуры, а также план мероприятий по внедрению на предприятии системы управления проф. рисками;
• мероприятия по контролю над разработанной и применяемой СУПР.

Шаблоны перечисленных документов можно найти на «Сервисе форм».

Руководитель компании должен учитывать, что управление опасностями — постоянно действующая и повторяющаяся процедура. Поэтому для инициации очередного процесса следует издавать новый приказ и составить план-график реализации всех манипуляций.

Выявление опасностей на производстве необходимо осуществлять не только на непосредственных рабочих местах предприятия, но и:

• на конкретных местах работы, которые расположены за территорией производственных объектов, находящихся под контролем основной компании;
• на объектах, подконтрольных иным предприятиям, при осуществлении работ подрядных работ или выполнения трудовых функций во время командировок сотрудников;
• на путях перемещения по рабочему участку, по территории предприятия, а также на иных производственных территориях, находящихся под контролем компании;
• на определённых местах работы, которые рассматриваются в качестве рабочей зоны пребывания специалистов на территории и на объектах производственного назначения, находящихся под контролем организации.

Допускается идентификация опасностей как в плановом, так и во внеплановом режиме. В некоторых случаях возможен выборочный, а не плановый порядок.

На завершающем этапе проводится анализ документированных сведений. Ещё реализуются следующие манипуляции:

• регистрация всех опасностей, а также их источников;
• разработка списка работ, при реализации которых существует тот или иной риск.

Теперь вы знаете, как осуществляется выявление и анализ опасностейпрофессиональных рисков. При решении этого вопроса действуйте вместе с опытными специалистами, и тогда вам удастся избежать многих серьёзных проблем.